C.I.V.: relazione programmati= ca 2007/2009.

… di buone intenzioni … è lastricato l'inferno

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Abbiamo cortesemente presenziato ieri alla videoconferenza di presentazione della relazione programmatica 2007/2009 del CIV, non avendo l’opportunità d’intervenire, come infatti l’invito lasciava intendere.

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Tralasci= ando gli aspetti politici e macroeconomici, nonché l’elenco delle innovazioni e degli obiettivi di miglioramento (praticamente in tutte le aree di lavoro), molti sono sta= ti gli spunti interessanti. Ma riassumendo, riportiamo brevi considerazioni.

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Bene il richiamo ad una politica del personale che promuova il ricambio generazionale e la diminuzione dell’età media, cosa - come critica il CIV<= /b> - non avvenuta attraverso il ricors= o alla mobilità da altri Enti.=

Peraltro, aggiungiamo noi, con una distribuzione sul territorio da parte della Direzione Generale,= che non ha tenuto, non tiene, conto de= lle differenti necessità delle Regioni e delle sedi al loro interno.=

Scontato l’assenso sul bisogno di un piano occupazionale che torni a considerare la parola “assunzioni”.<= o:p>

Ci chiediamo cosa dovrà cambiare affinché quest’Amm.ne possa avere l’autorevolezza per sostenerlo con gli interlocutori “politici”, come non avven= uto nel recentissimo passato.

A tal proposito apprezziamo anche il riferimento del CIV all’urgenza di stabilizzare i colleghi CFL, nonché all’utilizzo dello strumento della formazione per valorizzare = tutto il personale e consentire n= on solo lo sviluppo di nuove competenze, ma anche per acquisire e mantenere all’interno dell’INPS= quel patrimonio di conoscenze (know-how<= /i>) indispensabile al funzionamento “indipendente” dell’Istituto.

Il nuovo sistema di amministrazione e contabilità coinvolgerà tutte le strutture operative dell’Istituto, portat= e ad individuare programmi e progetti, e comportando, peraltro, un cambiamento nelle modalità della contrattazione integrativa.

Una revisione del Regolamento di Organizzazione, finaliz= zata ad accrescere l’autonomia gestionale delle Direzioni Region= ali ed a riorganizzare e semplificare la struttura della Direzione Generale<= /u> – come enunciato dal CIV – incontra le tesi da noi sostenute in questi ultimi anni.

Da tempo, infatti, contestiamo la mancata riorganizzazione delle Direzioni Regionali e Centrali, soprattutto nell’interesse d= ei lavoratori che vi operano, esc= lusi da ogni possibilità di sviluppo professionale e organizzativo.<= /o:p>

Tanto meno ci intimorisce l’accrescimento della valenza della contrattazione a livello periferico.

Ne sono testimonianza le scelte contrattuali del Sindaca= to (nel CCNL di Comparto e nei CCNI INPS), già orientare a valorizzare quel livello negoziale.

È del tutto evidente che ciò comporter&agr= ave; una controparte altrettanto consapevole dell’importanza delle relazioni sindacali e del coinvolgimento e della ricerca della condivisione delle scelte, come anche il CIV sollecita.

Senza ulteriore commento, ovviamente, tale invito del CIV alla Tecnostruttura.

Il cattivo esempio dato in questi ultimi periodi dall’Amm.ne Centrale, non depone certo a favore.

Abbiamo già eviden= ziato l’utilizzo incoerente della = mobilità da altre Amministrazioni, condannato il ricorso al lavoro interinale, menzionato l’avventura trevigiana del Buonolavoro.

E, soprattutto, denunciato il teatrino (burlesque) sulla circolare relativ= a al Tempo-reale.

L’Amm.ne si occupa di mettere a punto le macchine … dimenticando di pagare i piloti.

Tempo reale gratis … infatti !!

Mentre il Direttore Gener= ale si affannava a spiegarci l’importanza di emanare la famigerata circolare= 50 (msg. 9603), sordo alle richieste del Sindacato di conoscere lo “stato” dell’iter dell’Accordo integrativo del 22.12.2005, altri – i ministeri vigilanti – avevano orecchie ed occhi attenti per bloccare sia quell’Accordo, con le risors= e per finanziare il Tempo-reale e, per sovrappiù, anche i Contratti integrativi 2005 per i = Dirigenti, i Dirigenti medici ed i Professionisti.

Si intende bene, ora, il riferimento … al lastricato.

Si intende meglio, poi, ascoltando e riportando l’intervento del Direttore Generale alla riunione, quando in un passaggio che è apparso molto stonato rispetto agli eventi, riferisce della necessità di rispettare le regole e coinvolgere il Sindacato (sic!!) nelle politiche di sviluppo dell’Istituto.

Il Consiglio può a= nche tentare di ben indirizzare, può anche vigilare, ma ci chiediamo in questo sistema, che capacità può avere di esigere il rispetto degli indirizzi.

Resta, invece, tutta la capacità (o l’incapacità?) dei Vertici di tener fede non solo a quanto dov= uto ma perfino a quanto “sostenuto”.

Resta, infine, la volontà del Sindacato di riportare questa Amm.ne alla ragione ed al rispetto delle regole.

Cordiali saluti.

Il Segretario Generale

C.I.V.: relazione programmati= ca 2007/2009.

SINDACATO AUTONOMO INPS